建设自己职业生涯的第一步，就是在职业生涯之路上选择正确的职位。当管理者决定自己应该去追求哪一个工作机会时，他们必须考虑两个因素：自己与这个职位（或者说这个组织）之间是不是非常匹配；自己与这个职位（或者说这个组织）所需要的就是指管理者具备从事这项工作所要求的才能和个人特征。

在非常匹配的职位上，可以更好地为组织的绩效做出自己的贡献。因此，管理者应该追求在工作环境中将自己的优势能够得到充分的发挥，而自己的一些弱点却不是严重的缺陷，并且自己的核心价值观与组织的价值观是相一致的。

在职业生涯的早期，人们对自己的才能、动机以及价值观可能仅仅只有一个模糊的认识。

管理者也是如此。

管理者应该通过认真、系统地内省来收集一些有关自我认识的信息，尤其是应该通过自己过去和现在所经历的一些重要事件，来仔细分析自己的一些关键优势、重要的局限性以及核心价值观。

例如，当你正在决定是否应该从事一项管理工作时，就应该询问自己以下问题：我发现什么类型的工作是我最感兴趣的，而且也是我最能胜任的？我是否喜欢协调性的工作？我倾向于成为我所在群体的领导吗？我曾经自愿地去教导或者训练别人吗？我对解决一些非常困难的、模糊不清的问题很好奇吗？我能够在有压力的状态下处理问题吗？如果你不能明确地回答这些问题，那么也就说明了你既不具有个人特质，又不具有个人的动机，去成为一个有效的管理者，即使你具有领导别人的能力。

2. 争取重要的工作分配

一些重要的工作任务，可能并不是与你最匹配的，但是却可以为你提供重要的发展机会。

这些工作任务往往具有大量的职位权力：相关性、可见度和自主权等。那些最有效率和最成功的人，并不只是简单地等待其他人将这些职位提供给他们。他们会去主动地追求或者创造这些职位，会用自己已有的权力进行“投资”以获取相应的“收益”。

那些非常善于管理自己职业的人都会战略性地思考自己的职业——知道自己现在处于什么样的位置，并且知道自己希望将来能够在什么位置上。他们有明确的职业发展目标，并周期性地对这些目标进行重新评估和重新修改。他们不断地审视自己周围的环境，以便能够提前预测组织将会需要什么，并因此而努力地发展相关的知识和技能。

研究发现，成功的管理者都非常关注其职业发展的一些重要指标。他们不仅关注一些非常明确的目标，如职务提升和工资增加等，而且还关注一些非常模糊的指标，如在一定的时间范围内，是否能够不断地被给予一些更具有挑战性的重要工作。在他们做好准备之前，还会拒绝公司努力地让他们快速移动。

因为，如果他们移动得太快，那么他们就不会有机会去掌握或者强化自己的经验教训。同时，管理者在战略性地思考自己的职业发展时，可能会选择侧面移动而不是垂直移动，因为他们相信这样做会帮助他们获得更为广泛的技能，并且能够在一个更好的位置上为组织服务。

3. 建立一个关系网络

所谓关系网络是指以互惠原则为基础而建立起来的共同利益联盟或者交易关系，如将自己的一些资源和服务提供给别人，以此来交换自己所需要的资源和服务。科恩使用“货币”来比喻这个交易过程。他们指出，就像在世界金融市场中可以交易的各种货币一样，很多东西在组织生活中也是可以进行交易的。

对自己的工作选择进行战略性思考的人，也会倾向于战略性地思考自己的关系网络。当他们投入相应的时间和精力来发展和培植自己的关系网络时，不仅有助于获得一些重要的工作分配，而且还可以帮助管理相关的风险。

一般来说，那些最有效地管理自己职业的人，不是去寻找一个优秀的导师，而是去培养一个多样化的关系网络，以此来帮助自己建立一个“个人的智囊团”（包括自己的教练、支持者、保护者、工作榜样、咨询者等）。他们会将自己的时间花费在由自己的工作需要和发展需要所决定的重要关系上，而不会花费在自己最习惯的事情和最喜欢的人身上。

他们会尽可能地识别并抓住一些机会，与自己在一起工作的那些人建立起合作伙伴关系。成功的经理不是着急成为一个“好的领导”，而是关心自己是否能够成为一个“好的保护者”，让其他人都喜欢与自己在一起工作。为了确保自己的持续发展并取得职业成功，经理们所建立的这些网络通常是非常关键的。

这些经理的领导者和支持者会逐渐给他们一些更具挑战性的工作任务，通过这些工作任务，可以进行相应的学习，培养一个更为广泛的关系网络，并且能够为组织做出自己的贡献。

4. 发展符合伦理道德规范的判断力

希尔强调，当管理者在职业上取得进展并且开始获得相应的权力时，一定要警惕，不要滥用自己的权力。他们应该清楚地认识到，权力不仅仅带来权利和特权，而且还带来相应的责任和义务。

科特认为，对于当代组织中那些处于高层职位的有效领导者的要求，已经不再仅仅是将事情“做好”就可以了，实际的要求远比这复杂得多。它通常要求领导者能够进行正确的道德判断。

首先，这意味着领导者能够对受到公司运行和决策影响的所有人有一个深入的了解。其次，它还要求领导者必须具备相应的能力，能够评估那些受到公司运行和决策影响的人。

这种判断不仅是一种经济上的狭隘认识，而且应该尽可能地进行全面的认识。在职业发展的过程中，管理者必须不断地提高自己的内在能力，也不可避免地会遇到一些道德问题。如果一个人对自己的成功有很高的需要，而对对和错的标准却几乎没有自己的判断，就很容易跌入不道德行为的陷阱。

5. 经常评估自己的职业生涯

要想建立一个成功的并让自己满意的职业并不容易，管理者还应该定期地检查自己目前处在什么位置以及希望达到的职业位置。希尔建议管理者至少应该一年一次地询问自己以下一些问题。

（1）我是如何为组织的绩效做出贡献的？我的个人资历增加了什么？

（2）如果我的个人资历以及可信度没有得到提高，这是为什么？人们知道我所做的一切吗？

（3）我学会了什么？

（4）我发展或者提高了自己的领导力吗？

（5）我认识了多少新人？我加强我的关系了吗？我疏远了什么人吗？

（6）我目前与哪些支持者建立了关系？这些人在我的个人发展中扮演什么样的角色？如果我没有任何支持者，那是为什么？我所在的环境没有合适的支持者吗？我选择的工作任务，让我不能看到那些潜在的支持者以及不能与他们保持联系吗？

（7）“适合”就是很好吗？如果是这样，那么是否意味着我已经掌握了这项工作任务，而且已经可以去选择另一项工作任务了？

（8）“适合”是不好的吗？我是否应该允许自己进行一项错误的工作选择或者组织选择（如这项工作与我的才干、动机以及价值观并不匹配）？如果是这样，那么对于我和组织而言，我是否最好选择离开呢？经常进行职业生涯发展状况的评估，可以开发有效的策略或及时调整自己的目标。